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《国家电网报》二版头条:公司鞭策12项基建配套革新步伐落地实行

公布日期: 2018-08-15

根蒂根基 删生机 供打破 

——公司鞭策12项基建配套革新步伐落地实行 

  8月10日,王辉算了算,他来到张北柔性直流电网实验树模工程施工现场曾经快两个月了。正在那场周全鞭策12项基建配套革新步伐落地实行的理论中,具有一级制作师资格证的王辉正在工程建立现场找到了生长的舞台。而施工部队有了王辉如许一名有手艺、有热忱的年轻人,部队气力也加强了。

  为强化电网建立素质平安,国家电网公司制定“深化基建部队革新、强化施工安全管理”12项配套革新步伐。推动配套步伐落地,不是按图索骥找题目、贴膏药、打补丁,国网河北省电力有限公司牢牢捉住革新中心,立异管理模式,做细做实一线施工班组,组建项目管理部,管住要害人,盯住要害功课点,让12项步伐正在电网建立一线周全落实。

勉励业务主干到一线去

  干了几十年的电网建立,河北收变电输电施工三分公司司理冯建华总算能睡个扎实觉了。

  2017年以来,国家电网公司深切推动革新,兼顾研讨提出12项基建配套革新步伐,有针对性天处理施工单位“以包代管”、监理单元“形同虚设”、业主管理“层层衰减”、分包部队“散兵作战”等题目。

  要彻底解决“以包代管”,那么谁来管,怎样管?

  冯建华地点的分公司以220千伏灵寿Ⅱ回线路工程为试点,立异“功课层班组主干+中心分包部队劳务功课职员”功课形式,由懂手艺、安全意识强的业务主干带着分包部队到一线事情。

  让业务主干正在施工现场从“作壁上观”到“望风而逃”,冯建华地点的分公司并没有把“宝”押正在小我私家履历上,他们建造了“三表一单一账”管理工具,经由过程管控用工考勤、工时工效和薪酬赏罚等关键环节,将分包职员现场显示取分包结算、人为发放挂钩,真正做到功课层班组主干对中心分包职员的曲接受控。

  那一管理模式很快正在河北北网5项工程中履行。实行后,现场各种违章同比下落30%,14个功课层班组中的8个功课层班组工效提拔,本钱同比下落2%阁下。

  为盘活施工单位人力资源,国网河北电力周全订正招标条目,正在往年第一批效劳类条约招标中,增添线路工程组塔、架线功课层班组和项目部要害职员设置要求,正在评标历程、条约签署和后续完工出场等环节核实搜检,做真闭环管理,功课层班组职员缺乏就没活干。

  自动改动的不单单是河北收变电公司,国网河北电力6家地市公司集体企业,周全展开中心分包部队遴选和功课层班组组建,累计遴选中心分包部队29家,组建功课层班组55个,有力增补了施工一线管理气力,为基建平安保驾护航。

组建精悍高效的项目管理部

  作为一名业主项目经理,河北电力建立公司的刘明鑫最头疼的,莫过于现场人手缺乏。

  往年3月份,刘明鑫到场建立忻皆—石北IV回500千伏线路工程,作为国网河北电力落实配套步伐的试点工程,他此次担负的是项目管理部司理。

  “我们把原有的业主、监理项目部兼并为项目管理部,竖立新的事情流程,优化职员合作,实验处理职员缺乏的题目。”国网河北电力建设部主任孙章岭引见。

  整合两个项目部的职员,职员空虚了,合作越发公道。“之前,两个项目部都有平安质量专责,人人皆管平安质量,可又皆管欠好,业主管理人员专业知识微弱,监理职员缺少震慑力,习惯性期望业主解决问题。优化后,新的平安质量专责责任心强了,执法力度大了,许多题目实时获得处置惩罚。”刘明鑫以为管理起来顺畅多了。

  经由过程梳理事情流程,新建立的项目管理部借优化文件收发、培训进修等24项事情流程。正在知足相干法律法规、轨制范例的条件下,精减本业主项目部13项材料、本监理项目部24项材料,档案资料优化率到达36.3%。项目管理人员有更丰裕的工夫展开现场平安质量管理。项目部的兼并借有用低落了工程本钱,为企业绿色生长拓荒了新途径。

让每名建设者皆干得平安

  正在雄安新区1000千伏特高压定河线迁改现场,收正在木架上的一个摄像头分外引人注意。那颗时而静止、时而扭转的“橄榄球”全天无死角监控着现场施工状况。间隔摄像头500米以外、一个烟头巨细的器械也能被看得一览无余。这个小小的摄像头借连接着施工平安监控指挥中心和要害管理岗亭职员的手机。

  为捉住现场功课要害点,国网河北电力依托具有平安监控、批示放行、手艺支持、回放追溯功用的现场综合管理体系,竖立施工平安监控指挥中心,对下风险功课及时监控,对要害点功课把关放行。

  捉住现场功课要害点,更要捉住项目管理要害人。国网河北电力将有关主干职员和中心分包部队的要求归入量化审核尺度,制定政策实行“红线条目”,组建37人平安质量专家库。体例推行《输变电工程安全事故案例警示图册》和《完工、出工搜检口诀》,每个月展开项目要害职员抽考,强化项目要害管理人员专业技术培训;谋划组建施工手艺计划咨询中心,展开主要计划体例、检察效劳,络续提拔参建职员专业才能。

  作为现场施工的主要身分,国网河北电力制定施工企业设备提拔三年计划,支撑和勉励施工企业前后投入1亿余元购买机器工用具,搭建起非营利性施工设备租赁同享平台,有用处理了地市供电公司集体企业施工设备设置缺乏的题目,最大限度提拔施工设备利用率。

  力之所举,无不堪也。正在鞭策12项基建配套革新步伐落地的历程中,国网河北电力连续以管理立异为抓手,络续探究新模式、新步伐,夯实施工平安根蒂根基,提拔基建素质平安。(庞彦娟  续永梅  李文斐)(《国家电网报》二版头条  2018年8月15日 )

 

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