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澳门巴黎人最新网址 记河北电网电力交易中心确保尺度系统有用运转澳门巴黎人最新网址

公布日期: 2012-03-13

凭据省公司同一布置,经由络续勤奋,河北电网电力交易中心(以下简称交易中心)尺度系统曾经开端建成。但是,交易中心苏醒天认识到,系统的竖立仅仅是标准化事情迈出的第一步,怎样让尺度真正“落地”,确保尺度系统有用运转才是连结标准化生命力的要害。为此,正在卖力剖析和总结的基础上,交易中心明白了以“夯实根蒂根基、表里融会、提拔程度”为深切推动标准化运用的主线,真正做到以尺度促管理,以管理谋生长。

一、夯实根蒂根基,稳步推动交易中心标准化事情

严厉落实省公司深切推动标准化事情各项布置。凭据市场监管情况的转变,正在取国网企协河北分会标准化部充裕相同的基础上,交易中心实时调解了2011年尺度订正企图,并根据新的羁系要求和下级文件,对生意业务管理、结算管理等4项管理尺度停止了订正,确保尺度取现实业务展开无缝跟尾。结合实际,从新梳理12张表单,优化并完美管理尺度。为确保尺度实行到位,交易中心设专人整顿各项尺度发生的讲演和纪录,每个月活期统计分析,并正在月度专题会议上宣布,对未完成的卖力查找缘由。经由通力合作,正在2011年12月标准化事情系统性评价中,交易中心与得了省公司本部第二名的好结果。正在省公司构造的标准化建立论文征集运动中,交易中心报送的《基于“5S”理念的材料管理模块运用》和《具有生意业务特征的标准化建立讨论》两篇论文,分获一等奖和三等奖。

继承将材料定置管理作为深切推动标准化事情的根蒂根基。前期开辟的材料管理模块,现在已有存档材料17类2300余份,个中触及网厂同享材料800余份。交易中心对存档材料停止了纸质、电子文档和扫描原件的“三位一体”存储,知足了各方对材料信息的需求。雄厚的材料内容、便利的查询手腕,正在历次驱逐政府部门、电力羁系机构监视搜检中施展了主动的感化。

对峙用标准化理念指点员工开展工作。标准化是络续深切思索、提拔岗亭妙技和综合素质的历程。为此,交易中心将继承对峙标准化培训轨制,让每一名员工皆可以或许络续进修标准化的理念和头脑体式格局,提拔专业管理的质量和效力。竖立网厂培训交换机制,正在强化事情流程的同时,把省公司的标准化管理理念融入到了网厂来往业务中。

经由全部员工的不懈努力,正在省公司2011年标准化事情星级评价中,交易中心被评为省公司本部二星级部门。

二、表里融会,增强业务系统和管理流程有机跟尾

交易中心联合对内卖力公司购电管理和对外效劳发电企业的本身定位,以范例专业管理流程、增强内内部监督机制为着力点,连续革新和优化各项业务流程,增进生意业务事情程度络续提拔。

争夺有益政策,依法保障公司好处。交易中心针对租赁运营形式下,抽水蓄能电量招标政策不明确、操纵细则恍惚等题目,自动增强研讨,于2011年5月订正了张河湾抽水电量招标采购管理办法,并得到了华北电监局批复。交易中心实时订正了《抽水电量招标生意业务》管理尺度,变动了生意业务流程,同一了招标电量的计算方法,明白了招标电价随标杆电价响应调解。尤其是划定流标后将招标电量分摊给相干火电企业,为依法合规疏通沟通发电企业负担的1.2亿元容量电费供应了新途径。

存眷历程掌握,增强目标量化评价剖析。交易中心掌握关键环节,不断完善各项工作目标,并经由过程信息系统取业务流程互相融会。活期开展工作质量评价,以数据及图表体式格局背发电企业停止展现,实时发明题目并革新。如结算管理中,为知足网内电厂1日12时前完成结算事情的新要求,交易中心正在本12项目标的基础上,增添了结算单公布、反应及时性等4项目标。目标公布后,发电企业高度正视,不只收缩了结算工夫,并且对竖立电力生意业务事情用户信誉评价机制也是一种无益的实验。

配合优化流程,使标准化理念不得人心。正在标准化建立历程中,交易中心认识到,关于企图、生意业务等网厂来往业务,只要两边配合到场流程的梳理,节点的掌握,进而构成尺度,才气依法保护各方权益,增进运营管理水平配合提拔。因而,交易中心继承施展网厂电能生意业务议事委员会的平台感化,本着“互相尊敬、配合管理”理念,正在取相干发电企业配合出台了企图管理、结算管理等5项业务流程指导书的基础上,建立了生意业务、企图、结算3个业务流程优化编写小组,屡次召开专题讨论会,完美了脱硫结算、“两个细则”结算、抽水电量招标等流程,实现了结算电量在线校核、企图转动调解和整年调控等功用,标准化深化运用逐渐归入常态化完美、提拔轨道。

增强信息化运用,固化标准化结果。交易中心削减已往“跑腿”或“电话”等事情体式格局,取开辟单元一同,络续优化信息系统中的各项工作流程,实现取财政管控、脱硫在线监测、电量采集等体系的无缝跟尾,竖立网厂友爱的交互界面。如革新了企图意向申报、估计划下达反应界面,进一步进步了企图体例历程的相同结果。实时将“两个细则”归入电量结算流程,完美电厂计量电量校核要领,使得所有结算项目一览无余。交易中心经由过程信息化运用,大大提拔了工作效率,生意业务结算的综合效力由78%升至95%,结算工夫由10小时收缩为4小时,生意业务企图准确率提拔3个百分点。

三、 提拔程度,借助标准化建立建立公司优越企业形象

正在开展工作历程中,要常常面临发电企业、当局主管部门、电力羁系机构和其他网省交易中心的相干职员,这些人可否接管交易中心的事情理念,间接影响着生意业务事情的展开。为此,正在深切推动标准化运用的历程中,交易中心不只着力于提拔内部管理水平,同时也自动对外展现省公司标准化建立结果。

每当发电企业去讯问业务流程时,交易中心都邑供应完好的管理尺度或流程指导书,既省时又高效,发电企业也对公司标准化建立结果拍案叫绝。作为公司卖力购电的职能部门和效劳发电企业的窗口,交易中心也常常思索正在包管网厂合法权益的同时,怎样为发电企业供应越发优良的效劳。经由过程进修研讨《营销效劳手册》、《金融业效劳尺度》等书本,交易中心正在国网体系率先草拟了《电力生意业务机构效劳技术标准》。尺度实行历程中,针对发电企业提出的相同渠道单一等题目,订正了《电力生意业务效劳管理尺度》,制定了活期访问发电企业制度及访问流程;完美了询问回复轨制,供应了电话、邮件、网站等多种询问体式格局;明白了每一年展开两次问卷调查。经由过程观察、访问、答疑等差别路子,实时相识发电企业运营状况和诉求。可以说,标准化理念不只对员工发生了深远的影响,也使发电企业体味到了标准化建立带来的工作效率和质量的提拔。

为国网交易系统标准化建立着力献策。交易中心鼎力大举宣扬省公司标准化成绩,屡次停止专题报告请示、谈话,并宣布标准化报导多篇,个中《河北电网电力交易中心标准化建立纪实》7篇系列报道得到了偕行的主动回响,生意业务尺度系统建立、企图管理、结算管理等亮点也得以推行。正在2011年展开的国网交易系统业务尺度编写事情中,交易中心作为组长单元之一,负担了25%的编写义务,正在体系梳理各单位业务需求的基础上,根据省公司标准化建立思绪,查找业务差别、理顺业务接口,完成了企图管理、均衡管理、市场分析等业务剖析讲演和尺度的编写事情,国网公司也对交易中心的标准化建立理念赐与了充裕一定。

四、事情感觉和下一步假想

没有前期仔细的事情,便不会有如今丰盛的结果;没有网厂两边坦诚的相同,便不会有现在顺畅的流程;没有尽心尽力的报告请示、宣扬和展现,便不会有下级的体贴和支撑。

经由络续的理论、总结取革新,交易中心标准化事情曾经步入了常态化。以后,交易中心将继承总结结果,查找缺乏,并重点做好以下事情:一是深化购电全过程标准化管理,尽力保障公司运营目的的顺遂完成。二是完成配变提早改换CDM项目管理、燃料管理、联系线管理等尺度的造(建)订事情。三是依托信息化手腕,实现购电决议计划可视化和购电全过程静态管理和监控,供应燃料市场资本综合监控和剖析手腕,进步信息系统的剖析程度和实用化水平,为省公司展开运营监控奠基根蒂根基。四是应用标准化理念展开“十二五”生意业务运营体系业务流程计划设想,力图把省公司标准化建立结果引入国网生意业务运营体系建立范例中。   (河北电网电力交易中心)

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