公司强化基建施工高峰期平安管控

公布日期: 2018-03-30

 

  3月30日,跟着公司各基建现场周全复工,各工程随即进入施工高峰期,同期施工工程达94项,现场施工人员远2000人。公司盘绕“愿、能、造、效”四个维度,连续强化义务落实,周全增强风险管控,深切实行基建革新12项配套步伐,兼顾推动现场管理,周全确保电网基建平安推动。

  自各基建现场复工以来,为进步基建平安专业管理才能,公司前后对1000余名参建职员停止平安质量培训。印发了基建配套政策实施细则,汇总了远13年来、33起典范变乱案例,绘制成《输变电工程建立安全事故案例警示教诲图册》漫画,以施工要害点功课安全措施为主,体例了平安视频培训课件,实在提拔一线施工人员平安常识程度。组建施工手艺主干讲师团队,展开“下班组”式培训,重点对施工计划编写、功课票实行及现场平安管控等停止培训,造就一批现场“明白人”。从4月份最先,每个月借将对一线职员停止平安质量专业抽考。

  跟着基建施工进入高峰期,河北北网每周三级及以上风险施工功课逐步到达200项阁下,公司对三级及以上严重施工风险执行全过程静态管控。竖立了严重风险功课“周预警、日管控”机制,实行预警、销号管理,制订了《基建现场到岗到位管理办法》,落实参建单元风险管控义务,确保严重风险有用受控。对四级风险公司建设部“一个不推”停止现场督查,根据“逢跨必督”的原则全程跟踪“三跨功课”。同时,公司充分利用大数据和视频监控手艺,实现对线路施工功课点、要害职员、严重风险等平安及时监视,用手艺手腕进步平安管控效果。

  正在增强电网建立风险管控历程中,公司踏实鞭策国家电网公司基建配套革新政策落地。展开职员天资“一站式”天资核对,竖立施工要害职员和主干职员信息库。正在施工招标条目中增添功课层班组、中心分包部队和要害职员的投标要求,工程建立关键环节核实搜检。优化施工招标战略,确保施工功课层气力取所负担工程量相婚配,周全抓真功课层班组建立。分层次展开功课层班组建立现场推动会,建立政策实行榜样工程,随机应变天打造具有河北特征的配套政策典范实行履历。深切培养中心劳务分包部队,展开中心劳务分包部队提拔和考核,制订公布中心分包部队名单,络续培养优秀分包部队,构成线路施工有用支持气力。

  据相识,往年公司特高压2项工程完工,500千伏变电站3新建、3扩建,220千伏及以下新建、扩建工程将正在迎峰度夏前投产12项,重过载管理工程正在6月尾前将投产41项,电网建立义务沉重。公司将始终把平安放正在首位,对峙下尺度、严要求,以“整容忍”立场强化安全管理,确保整年基建工程平安稳固展开。(庞彦娟 李文斐)

 

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